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Key Account Management AT/CH
Verantwortung für Schlüsselkunden in Österreich und der Schweiz.
FMCG COMMERCIAL LEADERSHIP
Ich führe kommerzielle Verantwortung dort, wo Markt, Kunde, Preis, Portfolio und P&L zusammenkommen. Mit Verantwortung für Teams und Entscheidungen in Österreich, der Schweiz und Deutschland.

FMCG · AT / CH / DE · MANAGEMENT TEAM · COMMERCIAL P&L · TEAMS · PRICING · PORTFOLIO
ERFAHRUNG
Stationen in Österreich, der Schweiz und Deutschland mit wachsender Verantwortung für Kunden, Teams und kommerzielle Entscheidungen.
Key Account Management AT/CH
Verantwortung für Schlüsselkunden in Österreich und der Schweiz.
Key Account Management AT/CH
Key-Account-Verantwortung über Österreich und die Schweiz.
Head of Key Account Switzerland & Senior KAM AT / Vertriebsleitung Außendienst
Key Accounts Schweiz, Senior KAM Österreich und Führung des Außendienstes.
Head of Sales & Member of the Management Team
Vertriebsverantwortung als Mitglied des Management Teams.
BUSINESS IMPACT
BUSINESS DECISIONS
Gute Führung zeigt sich nicht in mehr Initiativen, sondern in besseren Entscheidungen darüber, wo Zeit, Kapital und Aufmerksamkeit eingesetzt werden.
GROWTH
Märkte, Kanäle und Potenziale priorisieren und Ressourcen dort einsetzen, wo Wachstum wirtschaftlich sinnvoll ist.
ECONOMICS
Umsatz, Pricing, Mix und Investitionen gemeinsam betrachten und entscheiden, welches Geschäft tatsächlich Ergebnis schafft.
ORGANISATION
Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit so aufsetzen, dass Entscheidungen schneller getroffen und umgesetzt werden können.
EXECUTION
Strategie, Commercial, Operations und Kundenanforderungen in klare Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Umsetzung übersetzen.
ARBEITSWEISE
Führung heißt für mich: weniger Initiativen, bessere Entscheidungen und klare Verantwortung für das Ergebnis.
Klarheit entsteht, wenn nicht alles gleichzeitig wichtig sein darf.
Umsatz ohne gesunde Preis-, Mix- und Investitionslogik ist kein gutes Wachstum.
Eine Strategie ist erst gut, wenn Kunde und Team sie umsetzen können.

Welche Anforderungen betreffen uns? Was müssen wir nachweisen? Wer ist verantwortlich? ReportAct bringt diese Fragen in einen operativen Workflow.
IHR USE CASE ZUERST
Wir starten nicht mit einer Feature-Liste. Wir klären Ihren konkreten Prozess, zeigen die dafür relevanten ReportAct-Funktionen und schaffen eine belastbare Grundlage für die Entscheidung.
Kontrollen, Nachweise, Fristen und Verantwortlichkeiten werden so strukturiert, dass daraus ein steuerbarer Ablauf entsteht.
Sie sehen früh, ob ReportAct fachlich und operativ zu Ihrer Organisation passt und was der nächste sinnvolle Schritt ist.
ReportAct Plattform
NIS2, DORA, ISO 27001, EU AI Act, GDPR, SOC 2, CRA
Nachweise hashen, verketten, signieren und unabhängig zeitstempeln
Kuratierte Vertrauensseite für Kunden und Auditoren
Lieferanten, Ratings, Risiken und DORA Register of Information
Regulatorische Meldeprozesse und Fristen für DORA, NIS2 und EU AI Act
RoPA, DPIA, DSAR
Import, Sync, Monitoring und Automatisierung
REPORTACT / NIS2
In einem fokussierten Gespräch prüfen wir, wo ReportAct Ihren Prozess konkret unterstützt.
Kein Feature-Rundgang. Erst Ihr Problem. Dann die relevante Lösung.
CONTACT
Ob Commercial Leadership, FMCG oder ReportAct: Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Ich melde mich direkt.