FMCG COMMERCIAL LEADERSHIP

Wachstum muss sich rechnen.

Ich führe kommerzielle Verantwortung dort, wo Markt, Kunde, Preis, Portfolio und P&L zusammenkommen. Mit Verantwortung für Teams und Entscheidungen in Österreich, der Schweiz und Deutschland.

Portrait von Jan Höck

FMCG · AT / CH / DE · MANAGEMENT TEAM · COMMERCIAL P&L · TEAMS · PRICING · PORTFOLIO

ERFAHRUNG

Vom Key Account zur Vertriebsleitung.

Stationen in Österreich, der Schweiz und Deutschland mit wachsender Verantwortung für Kunden, Teams und kommerzielle Entscheidungen.

AT / CH

BIC

Key Account Management AT/CH

Verantwortung für Schlüsselkunden in Österreich und der Schweiz.

AT / CH

Edgewell Personal Care

Key Account Management AT/CH

Key-Account-Verantwortung über Österreich und die Schweiz.

CROSS-BORDER LEADERSHIP

HARIBO Österreich

Head of Key Account Switzerland & Senior KAM AT / Vertriebsleitung Außendienst

Key Accounts Schweiz, Senior KAM Österreich und Führung des Außendienstes.

COMMERCIAL LEADERSHIP

HEIDI / Niemetz

Head of Sales & Member of the Management Team

Vertriebsverantwortung als Mitglied des Management Teams.

BUSINESS IMPACT

Vier Hebel entscheiden über nachhaltigen Geschäftserfolg.

Growth

  • Marktpotenziale
  • Distribution
  • Portfolio
  • Neue Geschäftsfelder

Profitability

  • Pricing
  • Nettoumsatz
  • Bruttomarge
  • Commercial P&L
  • Investitionsentscheidungen

Organisation

  • Vertriebsorganisation
  • Teams
  • Rollen und Verantwortung
  • Funktionsübergreifende Zusammenarbeit

Execution

  • Kunde und Markt
  • Planung
  • Priorisierung
  • Umsetzung
  • Verantwortlichkeit

BUSINESS DECISIONS

Wo Führung konkret wird.

Gute Führung zeigt sich nicht in mehr Initiativen, sondern in besseren Entscheidungen darüber, wo Zeit, Kapital und Aufmerksamkeit eingesetzt werden.

GROWTH

Where to grow

Märkte, Kanäle und Potenziale priorisieren und Ressourcen dort einsetzen, wo Wachstum wirtschaftlich sinnvoll ist.

ECONOMICS

What pays

Umsatz, Pricing, Mix und Investitionen gemeinsam betrachten und entscheiden, welches Geschäft tatsächlich Ergebnis schafft.

ORGANISATION

How to organise

Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit so aufsetzen, dass Entscheidungen schneller getroffen und umgesetzt werden können.

EXECUTION

How it gets done

Strategie, Commercial, Operations und Kundenanforderungen in klare Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Umsetzung übersetzen.

ARBEITSWEISE

Drei Prinzipien, die Entscheidungen besser machen.

Führung heißt für mich: weniger Initiativen, bessere Entscheidungen und klare Verantwortung für das Ergebnis.

Klarheit vor Komplexität

Klarheit entsteht, wenn nicht alles gleichzeitig wichtig sein darf.

Profitabilität mitdenken

Umsatz ohne gesunde Preis-, Mix- und Investitionslogik ist kein gutes Wachstum.

Execution entscheidet

Eine Strategie ist erst gut, wenn Kunde und Team sie umsetzen können.

REPORTACT PARTNER · DACH

ReportAct

NIS2 ist nicht das Problem. Unklarheit ist es.

Welche Anforderungen betreffen uns? Was müssen wir nachweisen? Wer ist verantwortlich? ReportAct bringt diese Fragen in einen operativen Workflow.

IHR USE CASE ZUERST

Wir starten nicht mit einer Feature-Liste. Wir klären Ihren konkreten Prozess, zeigen die dafür relevanten ReportAct-Funktionen und schaffen eine belastbare Grundlage für die Entscheidung.

Vom Pflichtenkatalog zum Prozess

Kontrollen, Nachweise, Fristen und Verantwortlichkeiten werden so strukturiert, dass daraus ein steuerbarer Ablauf entsteht.

Schneller wissen, ob es passt

Sie sehen früh, ob ReportAct fachlich und operativ zu Ihrer Organisation passt und was der nächste sinnvolle Schritt ist.

CONTACT

Ein konkretes Thema ist der beste Gesprächseinstieg.

Ob Commercial Leadership, FMCG oder ReportAct: Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Ich melde mich direkt.

office@janhoeck.com
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