Growth
- Marktpotenziale
- Distribution
- Portfolio
- Neue Geschäftsfelder
FMCG COMMERCIAL LEADERSHIP
Wachstum muss sich rechnen.
Ich führe kommerzielle Verantwortung dort, wo Markt, Kunde, Preis, Portfolio und P&L zusammenkommen. Mit Verantwortung für Teams und Entscheidungen in Österreich, der Schweiz und Deutschland.
FMCG · AT / CH / DE · MANAGEMENT TEAM · COMMERCIAL P&L · TEAMS · PRICING · PORTFOLIO
EXPERIENCE
Vom Key Account zur Vertriebsleitung.
Über 10 Jahre FMCG-Sales – mit wachsender Verantwortung für Kunden, Teams und kommerzielle Entscheidungen.
ERFAHRUNG IN DREI MÄRKTEN
Österreich · Schweiz · Deutschland
- KUNDE
Key Account
Große Kunden · Verhandlung · Sortimente · Umsetzung am POS
- TEAM + MARKT
Sales Leadership
Teams führen · Pricing & Konditionen · Kategorien entwickeln · Kunden- und Markenwachstum
- UNTERNEHMEN
Management Team
Commercial P&L · Portfolio-Entwicklung · Strategische Prioritäten · Organisation & Execution
BUSINESS IMPACT
Vier Hebel entscheiden über nachhaltigen Geschäftserfolg.
Profitability
- Pricing
- Nettoumsatz
- Bruttomarge
- Commercial P&L
- Investitionsentscheidungen
Organisation
- Vertriebsorganisation
- Teams
- Rollen und Verantwortung
- Funktionsübergreifende Zusammenarbeit
Execution
- Kunde und Markt
- Planung
- Priorisierung
- Umsetzung
- Verantwortlichkeit
BUSINESS DECISIONS
Wo Führung konkret wird.
Gute Führung zeigt sich nicht in mehr Initiativen, sondern in besseren Entscheidungen darüber, wo Zeit, Kapital und Aufmerksamkeit eingesetzt werden.
GROWTH
Where to grow
Märkte, Kanäle und Potenziale priorisieren und Ressourcen dort einsetzen, wo Wachstum wirtschaftlich sinnvoll ist.
ECONOMICS
What pays
Umsatz, Pricing, Mix und Investitionen gemeinsam betrachten und entscheiden, welches Geschäft tatsächlich Ergebnis schafft.
ORGANISATION
How to organise
Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit so aufsetzen, dass Entscheidungen schneller getroffen und umgesetzt werden können.
EXECUTION
How it gets done
Strategie, Commercial, Operations und Kundenanforderungen in klare Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Umsetzung übersetzen.
ARBEITSWEISE
Drei Prinzipien für bessere Geschäftsentscheidungen.
Für mich bedeutet unternehmerische Führung weniger Initiativen, bessere Entscheidungen und klare Verantwortung für das Ergebnis.
Klarheit vor Komplexität
Klarheit entsteht, wenn nicht alles gleichzeitig wichtig sein darf.
Profitabilität mitdenken
Ohne gesunde Preis-, Mix- und Investitionslogik ist Wachstum nicht belastbar.
Execution entscheidet
Eine Strategie ist nur dann gut, wenn sie auch umgesetzt werden kann.
REPORTACT PARTNER · DACH
NIS2 ist nicht das Problem. Unklarheit ist es.
Welche Anforderungen betreffen uns? Was müssen wir nachweisen? Wer ist verantwortlich? ReportAct bringt diese Fragen in einen operativen Workflow.
IHR USE CASE ZUERST
Wir starten nicht mit einer Feature-Liste. Wir klären Ihren konkreten Prozess, zeigen die dafür relevanten ReportAct-Funktionen und schaffen eine belastbare Grundlage für die Entscheidung.
Vom Pflichtenkatalog zum Prozess
Kontrollen, Nachweise, Fristen und Verantwortlichkeiten werden so strukturiert, dass daraus ein steuerbarer Ablauf entsteht.
Schneller wissen, ob es passt
Sie sehen früh, ob ReportAct fachlich und operativ zu Ihrer Organisation passt und was der nächste sinnvolle Schritt ist.
ReportAct Plattform
Framework Packs
NIS2, DORA, ISO 27001, EU AI Act, GDPR, SOC 2, CRA
Kryptografische Nachweiskette
Nachweise hashen, verketten, signieren und unabhängig zeitstempeln
Trust Center
Kuratierte Vertrauensseite für Kunden und Auditoren
Vendor Intelligence & Risk Register
Lieferanten, Ratings, Risiken und DORA Register of Information
Incident Management
Regulatorische Meldeprozesse und Fristen für DORA, NIS2 und EU AI Act
GDPR Suite
RoPA, DPIA, DSAR
Integrationen & Plattform
Import, Sync, Monitoring und Automatisierung
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REPORTACT / NIS2
Zeigen Sie mir Ihren Use Case.
In einem fokussierten Gespräch prüfen wir, wo ReportAct Ihren Prozess konkret unterstützt.
Kein Feature-Rundgang. Erst Ihr Problem. Dann die relevante Lösung.
CONTACT
Ein konkretes Thema ist der beste Gesprächseinstieg.
Ob Commercial Leadership, FMCG oder ReportAct: Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Ich melde mich direkt.